在輸掉總決賽G1之後，文班亞馬在賽後發布會上依然鎮定自若。從他的嘴裡你能反複聽到那幾句信心十足的話：
「我會想辦法搞定的……」
「沒什麼好自責的，我一點兒也不擔心……」
「我不需要想太多，我只需要打出正常水準就可以，不用做什麼驚天動地的事情……」
「正常，懂嗎？正常意味著彼此信任，信任籃球之神，信任比賽計畫，執行到位，而不是過分依賴天賦去投籃得分或力挽狂瀾，我們整個球季都按照這套方式打球，而且取得了成功。沒有理由在總決賽突然改變。」
過度自信的馬刺
以文班亞馬的視角來看，說這些話並沒有什麼問題。他身處一支例行賽62勝的球隊，他們擁有聯盟歷史上最頂級的天賦之一，在上一輪比賽剛剛擊敗衛冕總冠軍。對手尼克不過是一支例行賽53勝的球隊，隊裡沒有足以被歸入「超級球星」行列的球員。尼克在季後賽的表現確實不錯，但大家都相信那主要是因為東區遇到的對手比較弱。
他的言外之意非常明確：馬刺第一場比賽只是沒打好而已，只要「正常」打，馬刺打尼克就應該贏。你們那布朗森挺厲害，但大衛要是天天沒完沒了地擊敗歌利亞，還能叫奇蹟嗎？
如他所言，在G1通過31投拿下30分之後，G2布朗森的效率繼續走低，今天是25投拿20分。馬刺教練組明顯回去以後也認為不該和他玩俄羅斯輪盤賭，這場比賽給他上了很多提前夾擊。左膝右踝的傷勢明顯在影響他的爆發力，再加上馬刺大比分0比1落後之後，托尼·布拉德斯的哨比第一場的福斯特更狠，上一場比賽我們還能說「產量有時候比效率重要」，這場比賽就更像是兄弟們在託著他走了。
想要在球隊核心表現不佳的情況下贏球，首先要看的還是防守。尼克的防守基本盤永遠擺在那裡。卡斯爾、尚帕尼、凱爾登·約翰遜們在打雷霆時十拿九穩的攻框，在打尼克時總會被阿奴諾比、布里奇斯和哈特們干擾。傳球更是如此，馬刺這場比賽的助攻數比起之前確實有所提升，在場面上卻也完全看不出來，因為與22次助攻相伴的還有16個失誤。你可以認為這就是馬刺「正常打」的副產物——打尼克這種球隊，你不可能做到傳球又多、助攻又多、投籃又準、失誤又少，總得付出點什麼。
至於進攻端，布朗森不靈，站出來的還是「反文班盔甲」唐斯。文班這場比賽吸取教訓，沒有像上場那樣緊貼唐斯，於是唐斯在三分線外連續發砲命中，證明無論文班怎麼防他都有招。再加上尼克繼續堅決讓文班防守的球員把他拉到外線投籃，唐斯在進攻籃板上也不斷建功，隨著比賽進入到第三節，局面顯得對尼克相當有利。
但隨著托尼兄弟吹了一個莫須有的進攻犯規，唐斯也4犯下去了，馬刺迅速把10分分差縮小到4分，布朗森也進入休息時段，那是我眼中真正決定本場比賽勝負的階段：
邁克·布朗冒了一次險，分差接近，而尼克場上的五人居然是阿爾瓦拉多、布里奇斯、麥克布萊德、沙梅特和米契爾·羅賓遜。結果這個沒有鋒線高度、不是常規五外又缺乏進攻核心的陣容不但沒有輸分，反而在三節結束時把分差拉大到了9分。
尼克的深度與成熟
當布朗森和唐斯都不在的時候，布里奇斯短暫地成為了尼克的明星。他給人的感覺是在中距離幾乎投不丟。整個今年季後賽，他在禁區外兩分球的命中率接近60%，而當馬刺換上文班給他施壓的時候，他還能準確找到順下的隊友。你不得不佩服尼克的儲備。很多人都應該記得，兩年前的夏天，當布里奇斯從籃網轉會到曼哈頓時，一度引發了中美籃球論壇上的激烈爭論：這樣一個沒進過全明星的側翼球員真的值5個首輪嗎？今天布里奇斯給出了答案。
貴的東西只有一個問題，那就是貴。
在加盟尼克之前，布里奇斯在NBA經歷了兩種截然不同的人生。在太陽隊的前四個半球季裡，他是這個聯盟裡最好的3D球員之一。在籃網隊的一個半球季中，他是馬馬虎虎的大當家，肩負球隊大部分的進攻發起工作。在職業生涯裡只擔當第一種角色似乎對他的投射和傳球能力存在某種浪費，而長期扮演第二種角色則又對他來說過於艱難。隨著和尼克兩年的磨合，他找到了把這兩種角色合二為一的方法：大部分時間他積極參與防守端的髒活累活，給布朗森和唐斯減負，在進攻端他遊刃有餘地穿梭於球場，憑藉隊友的天賦等待空位三分機會。但一旦出現今天這種情況，他不介意在某些時段重新展露出自己「籃網自研SGA」的一面，給馬刺一點小小的中投震撼。
如果沒有布里奇斯，尼克隊就不會走到今天。沒有他的長臂和擠掩護能力，馬克西和哈登這樣的後衛就會給尼克造成更多麻煩，沒有他如同馬拉松運動員般的耐力，阿奴諾比就沒有那麼多休息時間，唐斯也沒法安心守沉退保障體能。沒有他那如絲般順滑的中距離跳投，尼克的進攻體系就缺了銜接段的重要一環。
我不是說布里奇斯真的值5個首輪，他的球場表現永遠不可能達到人們幻想中5個首輪所代表的交易價值。但是你把那5個首輪留在手裡，你也不可能找到像布里奇斯這樣能幫助尼克處理困境的球員。真正的強隊就該像尼克這樣，如果在市場上看到了足以幫助球隊更進一步的球員，哪怕存在溢價也該出手。
為了完成這筆交易，尼克幾乎掏空了所有資產。想要這筆交易被人認可，尼克必須拿到總冠軍。如果球隊做了這樣的交易還沒辦法打進總決賽，
