一老闆挖個魚塘,讓用戶免費釣魚,結果馬雲都佩服萬分…

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前幾天一魚塘開張,釣魚費用是100大洋。

老闆說沒釣到魚就送一隻雞,於是很多人都去了,回來時每人拎著一隻雞。

後來,魚塘看門老大爺說,老闆本來就是個養雞專業戶,這魚塘就沒有魚!

這個方法叫做「去庫存」!

過了幾天,另一個魚塘也開張了。

釣魚免費,但釣上的魚要15元一斤買走。

結果還是有許多人去了,奇怪的是,不管會不會釣魚,都能一天釣幾十條,所有人都覺得自己是釣魚大師。

後來,魚塘看門老大爺說,魚是從批發市場3塊錢一斤買來的,老闆的兒子潛在水下,一條一條掛在了他們的魚鉤上……

這個方法叫做「供給側改革」!

過了兩天,第三個外地連鎖魚塘開張了。

這個魚塘實行撒網式捕魚,讓顧客穿上蓑衣,戴上斗笠,乘上小舟,扮成漁夫模樣,體驗農耕文化。

魚塘專門負責派人拍照美圖,給顧客發微信朋友圈,提升顧客逼格,最後網到的魚只要10元一斤。

許多人高興地去了,一網下去就是好幾十斤魚。

魚塘日銷售量從500斤上升到10000斤,而且時間週期大大縮短,顧客體驗捕魚很高興,批發市場也去了庫存。

後來,魚塘看門大爺說,這個方法叫做「去槓桿改革」

第四個魚塘又開張了,受前面三個魚塘的啟發,這魚塘釣魚免費,釣上的魚也可免費拿走。許多人高興的去了,居然有人釣到了美人魚!

然後釣魚的和美人魚共進午餐,餐飲服務收入比之前釣魚收入高得多!

看魚塘的老大爺說,其實美人魚都是花錢請來的!

這個方法叫做「深層次挖掘客戶需求」!

最近魚塘開張比較多,成了熱門項目。

老闆對經常釣魚的顧客講,投資魚塘太賺錢了,半年回本,一年翻倍。

為了回饋老顧客,現推出會員激勵計劃,一次性投入一萬八,可享受終身會員待遇,同時享有1%股份,每年分紅五千,如果需要錢,還能轉讓股權。

顧客正愁沒處投資呢,這麼好的項目,不到一上午,一百個人交了錢。

後來魚塘看門大爺說,老闆去年跟銀行貸款20萬,一直逾期,今天終於還上了,欠了半年的工資也發了!

這個方法叫「資產證券化」!

第五個魚塘開張當天,媒體廣泛報導,很多大腕級的企業家都去取經求道,魚塘老闆招架不住啦!

最後只得交代:原來看門大爺才是魚塘幕後的大股東,主導了每次變革轉型的成功!

老大爺在接受記者訪談時飽含眼淚哽咽著說:我以前只是個企業中層,能有今天成就,來源就是不斷的學習!

這叫:「知識改變命運,思路決定出路」!